Forumda Yenilik Gerçekleştirildi, San Francisco'da düzenlenen iş dünyasının liderleri ve vizyonerleri, fikir ve strateji alışverişini teşvik etti. Günümüz dünyasının karmaşıklığı yeni soruların ortaya çıkmasına neden olacak, ancak daha iyi sorular, bunlara yanıt verecek daha iyi yanıtlar üretecektir.
Yöneticilerin ifade ettiği ana endişelerden biri, doğru stratejinin ne olduğunu nasıl bilecekleri, yeni teknolojilerden en iyi şekilde yararlanmaya hazır olup olmadıklarını veya bunları uygulama ihtiyacının onları yalnızca ana iş hedeflerinden uzaklaştırıp uzaklaştırmadığını nasıl bilecekleriydi. Bu ikilemlerle karşı karşıya kaldığımda yol haritası olarak hizmet edebilecek bazı sonuçları paylaşıyorum:
Uzun vadeli vizyonunuz konusunda net olun
Öncelikle şirketlerin bilinçli ve işbirlikçi bir yaklaşım benimsemesi gerekiyor. Değişikliklerin çoğu kısa sürede gelir ve en büyük etkileri neredeyse anında hissedilirken, yalnızca kısa vadeli plan yapmanıza gerek yoktur; İş vizyonu daha ileri gitmeli ve uzun vadeli amaç konusunda her zaman net olmalıdır.
Ayrıca vizyonun işbirlikçi olması gerekir. Gelişimi ve yeniliği engelleyen iş silolarının çoğu, öncelikle işbirliğinin önündeki engellerdir. Olaylara farklı bakmak ve yeni fikirlere sahip olmak için farklı bakış açılarına sahip olmak önemlidir, bu da esnek ve değiştirilebilir stratejilerin benimsenmesine katkıda bulunur. Geleceğe odaklı ve işbirliğine dayalı bir vizyon, çevrenin dönüşümüne uyum sağlayacak düzenlemelerin uygulanmasını kolaylaştırır.
Üstel teknolojileri benimseyin
ChatGPT halka açık hale getirildiğinde platform beş gün içinde bir milyon kullanıcıya ulaştı. Her biri bir öncekinden daha iyi yeteneklere sahip olan yeni sürümlerinin baş döndürücü bir hızla ortaya çıkması, kısmen pandeminin başlattığı ve sanal çalışmaya, uzaktan öğrenmeye ve tele sağlığa yol açan teknolojinin benimsenmesindeki daha büyük hızlanmadan kaynaklanıyor.
Üretken yapay zekanın (GenAI) gelişi, teknolojik bozulmanın artan hızını ve her şeyden önce artan ölçeği yansıtıyor. Teknolojiler hızla gelişmeye devam ettikçe ve karmaşıklığı arttıkça, onları kullanan insanların da sürekli gelişmeye devam etmesi gerekiyor. Dijital dönüşümün ön saflarında yer almak için, yeni teknolojilerin benimsenmesi, işbirlikçilerin operasyonel kapasitesi ve becerileriyle el ele gitmelidir.
Bu yeni araçları kullanmaktan korkmamak önemlidir, ancak bunları ne için kullanmak istediğimiz konusunda net olmak ve iş hedefleriyle uyumlu net amaçlar belirlemek de aynı derecede değerlidir. Akıllı ve tutarlı bir şekilde benimsenmesi yoluyla yeni teknolojiler verimliliği ve büyüme fırsatlarını artırabilir; ve daha da önemlisi, iş gücümüzü değişime karşı daha dayanıklı hale getirecek şekilde iyileştirip modernleştirebilirler.
Artan karmaşıklığa hazırlanın
Hiç şüphe yok ki, jeopolitik değişimler dünya sisteminin karmaşıklığının artmasına katkıda bulunuyor. Bir yanda Meksika, ABD ve diğer Latin Amerika ülkelerindeki seçim dönemleri öne çıkıyor; düzenleyici, siyasi ve ekonomik konulardaki olası değişiklik ve etkilere dair beklentiler yaratan süreçler.
Öte yandan çatışmalar ve iklim değişikliği gibi küresel olayların etkisi, iş modellerini etkileyen zincirleme reaksiyonlara neden oluyor. Bu çoklu trendlerin birleşimi göz önüne alındığında, şirketler operasyonel ve ticari stratejileri için iklim bozulması, jeopolitik ve ekonomik belirsizlik ve teknolojik bozulmaya ilişkin bir vizyon da dahil olmak üzere senaryolar oluşturmak zorunda kalıyor.
Yöneticilerin ifade ettiği ana endişelerden biri, doğru stratejinin ne olduğunu nasıl bilecekleri, yeni teknolojilerden en iyi şekilde yararlanmaya hazır olup olmadıklarını veya bunları uygulama ihtiyacının onları yalnızca ana iş hedeflerinden uzaklaştırıp uzaklaştırmadığını nasıl bilecekleriydi. Bu ikilemlerle karşı karşıya kaldığımda yol haritası olarak hizmet edebilecek bazı sonuçları paylaşıyorum:
Uzun vadeli vizyonunuz konusunda net olun
Öncelikle şirketlerin bilinçli ve işbirlikçi bir yaklaşım benimsemesi gerekiyor. Değişikliklerin çoğu kısa sürede gelir ve en büyük etkileri neredeyse anında hissedilirken, yalnızca kısa vadeli plan yapmanıza gerek yoktur; İş vizyonu daha ileri gitmeli ve uzun vadeli amaç konusunda her zaman net olmalıdır.
Ayrıca vizyonun işbirlikçi olması gerekir. Gelişimi ve yeniliği engelleyen iş silolarının çoğu, öncelikle işbirliğinin önündeki engellerdir. Olaylara farklı bakmak ve yeni fikirlere sahip olmak için farklı bakış açılarına sahip olmak önemlidir, bu da esnek ve değiştirilebilir stratejilerin benimsenmesine katkıda bulunur. Geleceğe odaklı ve işbirliğine dayalı bir vizyon, çevrenin dönüşümüne uyum sağlayacak düzenlemelerin uygulanmasını kolaylaştırır.
Üstel teknolojileri benimseyin
ChatGPT halka açık hale getirildiğinde platform beş gün içinde bir milyon kullanıcıya ulaştı. Her biri bir öncekinden daha iyi yeteneklere sahip olan yeni sürümlerinin baş döndürücü bir hızla ortaya çıkması, kısmen pandeminin başlattığı ve sanal çalışmaya, uzaktan öğrenmeye ve tele sağlığa yol açan teknolojinin benimsenmesindeki daha büyük hızlanmadan kaynaklanıyor.
Üretken yapay zekanın (GenAI) gelişi, teknolojik bozulmanın artan hızını ve her şeyden önce artan ölçeği yansıtıyor. Teknolojiler hızla gelişmeye devam ettikçe ve karmaşıklığı arttıkça, onları kullanan insanların da sürekli gelişmeye devam etmesi gerekiyor. Dijital dönüşümün ön saflarında yer almak için, yeni teknolojilerin benimsenmesi, işbirlikçilerin operasyonel kapasitesi ve becerileriyle el ele gitmelidir.
Bu yeni araçları kullanmaktan korkmamak önemlidir, ancak bunları ne için kullanmak istediğimiz konusunda net olmak ve iş hedefleriyle uyumlu net amaçlar belirlemek de aynı derecede değerlidir. Akıllı ve tutarlı bir şekilde benimsenmesi yoluyla yeni teknolojiler verimliliği ve büyüme fırsatlarını artırabilir; ve daha da önemlisi, iş gücümüzü değişime karşı daha dayanıklı hale getirecek şekilde iyileştirip modernleştirebilirler.
Artan karmaşıklığa hazırlanın
Hiç şüphe yok ki, jeopolitik değişimler dünya sisteminin karmaşıklığının artmasına katkıda bulunuyor. Bir yanda Meksika, ABD ve diğer Latin Amerika ülkelerindeki seçim dönemleri öne çıkıyor; düzenleyici, siyasi ve ekonomik konulardaki olası değişiklik ve etkilere dair beklentiler yaratan süreçler.
Öte yandan çatışmalar ve iklim değişikliği gibi küresel olayların etkisi, iş modellerini etkileyen zincirleme reaksiyonlara neden oluyor. Bu çoklu trendlerin birleşimi göz önüne alındığında, şirketler operasyonel ve ticari stratejileri için iklim bozulması, jeopolitik ve ekonomik belirsizlik ve teknolojik bozulmaya ilişkin bir vizyon da dahil olmak üzere senaryolar oluşturmak zorunda kalıyor.